AI 時代の経営は、スピードと精度の両立が勝負
≫ 経営のアップデートは、AI を正しく使いこなす仕組みづくりが可能!
「人 × AI」の時代、チーム運営悩み解決しませんか?
チームの生産性を底上げするには、AI を前提にした業務設計が不可欠です。
毎日の業務こそ、AI の力で劇的に変わります。こんな改善を望んでいませんか?
AI を味方につけることで、日常業務の負担は驚くほど軽くなります。
| 主な悩み・課題 | AI講師への相談・研修テーマ例 | |
|---|---|---|
| 経営者・個人事業主 | 事業を拡大したいが時間と人手が足りない |
|
| マネージャー・フリーランス | 営業・提案資料を短時間で仕上げたい |
|
| 一般個人(学生・転職者など) | AIスキルを身につけたいがどこから始めていいかわからない |
|
| 主な悩み・課題 | AI講師への相談・研修テーマ例 | |
|---|---|---|
| 経営陣(社長・役員) | 「AIを導入したいがどこから始めるべきかわからない」 |
|
| 管理職・マネージャー | チームの生産性を上げたい、報告書や企画書に時間がかかる |
|
| 一般社員 | 毎日の事務・資料作成・顧客対応に追われている |
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| 主な悩み・課題 | AI講師への相談・研修テーマ例 | |
|---|---|---|
| 首長・部長級 | 行政DXを進めたいがAI活用の方向性が不明 |
|
| 管理職 | 膨大な文書作成・報告業務を減らしたい |
|
| 一般職員 | 日報・申請書・FAQ回答などの手作業が多い |
|
50回、評価者平均:7.8、リーダー:2回
東京大学大学院 情報学環 修了
前職:株式会社リクシア デジタル戦略部
生成AI活用講師/AIリテラシー教育スペシャリスト。 企業・自治体向けにChatGPT導入研修やAI倫理教育 を多数実施。特に非IT部門でも使える「現場定着型 AI活用法」に定評がある。講義30%、演習50%、 伴走20%の構成で、受講者が自分の業務にAIを適用 できるよう支援。「AIをツールとして“自分の頭を 拡張する”」をテーマに活動中。
今日に至る(5回、評価平均:7.9、リピーター:2回)
東京大学大学院 情報学環 修了
前職:株式会社リクシア デジタル戦略部
生成AI活用講師/AIリテラシー教育スペシャリスト。 企業・自治体向けにChatGPT導入研修やAI倫理教育 を多数実施。特に非IT部門でも使える「現場定着型 AI活用法」に定評がある。講義30%、演習50%、 伴走20%の構成で、受講者が自分の業務にAIを適用 できるよう支援。「AIをツールとして“自分の頭を 拡張する”」をテーマに活動中。
今日に至る(5回、評価平均:7.9、リピーター:2回)
東京大学大学院 情報学環 修了
前職:株式会社リクシア デジタル戦略部
生成AI活用講師/AIリテラシー教育スペシャリスト。 企業・自治体向けにChatGPT導入研修やAI倫理教育 を多数実施。特に非IT部門でも使える「現場定着型 AI活用法」に定評がある。講義30%、演習50%、 伴走20%の構成で、受講者が自分の業務にAIを適用 できるよう支援。「AIをツールとして“自分の頭を 拡張する”」をテーマに活動中。
今日に至る(5回、評価平均:7.9、リピーター:2回)
東京大学大学院 情報学環 修了
前職:株式会社リクシア デジタル戦略部
生成AI活用講師/AIリテラシー教育スペシャリスト。 企業・自治体向けにChatGPT導入研修やAI倫理教育 を多数実施。特に非IT部門でも使える「現場定着型 AI活用法」に定評がある。講義30%、演習50%、 伴走20%の構成で、受講者が自分の業務にAIを適用 できるよう支援。「AIをツールとして“自分の頭を 拡張する”」をテーマに活動中。
今日に至る